车企营销系统再构筑 - 架构规划与设计

   随着信息化数字化建设的不断深入，广州某著名车企在2020年开展了多项数字化转型工作，包含全新分销系统构建、云平台二期等多个项目。为保障数字化转型与中台化战略的有效落地，客户针对2020至2022年度全新分销系统构建项目的架构设计工作进行采购竞价，更好地强化分销系统项目企划、设计/开发/测试品质评审。

   在不断开展数字化建设的背景下，客户进入到业务创新发展的新阶段，系统包括互联网，管理，生产，销售等众多业务线交集，从PC到移动端再到PAD等众多触达类型，业务需求快速增长，基于数字化创新已成为新常态。随着建设深入，新的问题开始不断浮现：

   业务方面：缺少统一规划，各业务独立企划开发，难以有效协同。形成了多个数据孤岛，难以融合创新，也存在业务价值和用户体验不一致的情况。

   技术方面：技术体系老旧、标准不统一、不稳定、故障分析困难，开发过程品质把控不足，技术标准、成果、资产难以沉淀并迭代更新，不能适应数字化挑战。

   基于此迈威科技从业务架构、产品架构、数据架构、技术架构四个维度进行再构筑，为实现数字化转型的目标，项目借鉴TOGAF 即 The Open Group Architecture Framework （开放组体系结构框架）制定的用于开发企业架构的方法（4A架构），并结合标杆行业数字化转型最佳实践，来制定客户采购数字化转型的整体规划。